「製造業」屬於”立地型”產業，是合乎連鎖業態型式發展的條件，可謂是被忽略可連鎖化的業態，本文內容說明其可連鎖化的資質及條件，及由半導體為領頭雁，伴隨著島內眾多的隱形冠軍及具潛力發展製造業，群飛向藍海，打團體戰發揮戰力、打國際盃的賽局。

　　這是一本只是本人先拋磚拋引玉的「開放平臺的公版書」，開放給諸位有識者修正及添磚加瓦，讓本書內容達更真.善.美，將理論與實際結合及能接地氣的落實，如經評估、篩選、採納貴作後？後續如有更新再版，您的大名及增修大作將列入本書 ，歡迎有共識共嗚的先進大德發揮各自所長、戮力為公、拋開私見(慾)，咱們一起為台灣及本文”加油”。本書的目的：只求台灣更加美好、產業更加卓越！！

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作者介紹

作者簡介

湯進祥

　　/ 學歷 /
　　輔仁大學企業管理系

　　/ 經歷 /
　　．財鑫企管顧問公司顧問部經理
　　．中國生產力中心(CPC)企業國際化組-連鎖業顧問
　　．創富 (港臺)基金總經理
　　．北京中基富裕國際投資顧問有限公司總經理
　　．FDS中國資本合夥人(北京)
　　．諾鼎基金合夥人(北京)

　　/ 專業 /
　　．連鎖業的培訓及規劃諮詢
　　．企業經營管理規劃及諮詢
　　．創投(VC)及私募基金(PE)

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目錄

作者序(湯進祥)
推薦序(陳宇廷)
推薦序(吳師豪)
推薦序(蕭語富)

壹、台灣連鎖業發展史-台灣末端通路變革的兩個(具代表性)引爆點略述
一、統一超商；7-ELEVEN
二、台灣的麥當勞
三、躬逢其盛、通路變革
四、該地區大陸改革開放、台灣連鎖業紛紛西進
五、台灣連鎖業南向政策、國際化佈局

貳、台灣製造業近代發展史略述
一、政府(官.產.學)正確英明的決策及恊作配合、台灣人硬頸.勤勞. 韌性的精神
二、台灣製造業的隱形冠軍有哪一些？

參、末端通路：實體 ( 立地型 ) 連鎖的行業、屬(特)性
一、“人與物 ”均重
二、以“人 ”為主
三、以“物”為主
四、結論：台灣製造業(世界)工廠連鎖化

䦉、何謂連鎖企業？四項一致
一、經營理念一致
二、C.I.S (corporate identity system ) 一致
三、產品(生產技術)及服務一致
四、運營及管理機制一致

伍、他山之石、可以攻錯
一、連鎖經營型態分類
二、總部的控制力
三、連鎖經營型態比較表
四、連鎖特色(優.缺.財管.風險)比較表

• 規格：平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.62 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版